Střeštík rozjíždí v Jablonci novou éru. Ale Peltu od klubu úplně odříznout by nebylo férové, říká

Tohle funguje ve světě veškerého byznysu. Ale mám poměrně vyrovnanou mysl, protože jsem byl milionkrát úspěšný a milionkrát jsem si v rámci negociace různých smluv namlel hubu. Takže se extrémně neraduji a ani nejsem smutný, když věci nedopadnou. Držím si zdravou linii. Samozřejmě jsem však byl rád. Pro chlapa je přeci velká věc, když se mu podaří koupit úspěšnou firmu. Byl to velký a důležitý den a oslavili jsme ho.

Jak říkají jedni z vašich kolegů, jsem přítelem dobré zábavy. (směje se) Mám rád víno.

On byl v té době bohužel v nemocnici. A pan Pelta nepije alkohol, takže s ním to alkoholem neoslavíme. Ale jsem schopný to oslavit i bez alkoholu. Spíš si to však užijete vnitřně. To je takový hřejivý pocit, když si odfajfkujete něco, na čem jste nějaký čas odmakal a o čem jste relativně dlouho uvažoval. Oslava nemusí být navenek. Stačí, když si uvnitř sebe řeknete: Kluku, to se ti povedlo!

Bavíme se o stovkách milionů korun.

Za prvé je to součást dohody, která byla na stole od začátku. A myslím si, že je to tak správně. Protože jeho vztah ke klubu je natolik silný a je s ním tak spjatý, že snažit se od toho Mirka nebo jeho rodinu odříznout nebo odseknout by bylo hrozně umělé. Necítil bych, že je to správné a k němu férové. Prostě přebíráme v devadesáti procentech absolutní zodpovědnost za finanční stav a stabilitu klubu. A kdo má mnohonásobně větší zkušenosti, kontakty ve fotbale, přehled o hráčích, skautské dovednosti, já, nebo pan Pelta?

Samozřejmě, že Mirek. Potřebuji rozšířit skautské oddělení a zároveň budu mít pana Peltu, který zná každého hráče, každého trenéra a každého agenta v téhle zemi. Má neskutečné kvantum zkušeností, které si klub díky těm deseti procentům udrží a nemusí je hledat externě. Myslím, že jde o hezkou vyváženost. Během těch tří čtyř měsíců vyjednávání nedošlo na poměřování toho, kdo je menší nebo větší kluk. Prostě jsme si sedli a oba víme, že ten klub nemůže fungovat tak jako doteď, protože prostě Střeštík má devadesát a Pelta deset procent, tak je to postavené. Ale tam kde jsou jeho silné stránky, vezme si to na starost on, a tam kde jsou moje silné stránky, si vezmu na starost já. Tohle je podle mě zdravé nastavení.

Moje jméno je na seznamu těch osob, které ho mohou navštěvovat. V klubu jsou zároveň i členové jeho rodiny, takže ta kooperace tady samozřejmě bude. A taky nevíme, jak dlouho tam bude, ale jelikož spoluobžalovaná paní Kratochvílová už byla propuštěná a Mirkova žádost tam šla jen o pár dnů později, a obvinění je identické, předpokladem je, že to dopadne úplně stejně.

Určitý rozdíl ve strukturách klubu by byl, jak bych to nastavil pro situaci, kdyby nebyl venku versus když bude venku. Doufám, že bude co nejdříve venku. Ale strávili jsme spolu mnoho a mnoho víkendů a času, abychom se naučili to fungování rozjet.

V pátek či ve čtvrtek před jeho nástupem.

Mirek se k tomu postavil přesně jako chlap a sportovec. Vzal to tak, jak to je, postavil se k tomu čelem a tu zodpovědnost nese. Jestli s tím souhlasí nebo nesouhlasí, je jinou věcí. Ale takhle mu to nalinkovali a nebude kličkovat. Chtěl nastoupit co nejdřív, aby mohl být doma co nejdřív. Tohle je postoj chlapa, tohle se mně líbí.

Samozřejmě dál zůstane ve vedení klubu. Nemám důvod uvažovat, že bych kohokoliv na seniorní pozici měnil. Nejsem arogantní člověk, který by do jakékoliv organizace, jedno jestli fotbalového klubu nebo cokoliv jiného přišel, a myslel si, že o tom ví víc než lidé, kteří tam už jsou. Můžeme se o tom bavit za rok, jestli to dělají špatně nebo správně. Ale není mým stylem, abych někam přišel a začal věci najednou měnit z pozice své moci.

Začal jsem reálně úřadovat. Jsem tady tak často, jak je to možné. Můj obchodní partner (Jaromír Šantrůček, nový člen představenstva, pozn. red.) je tady z pozice finančně erudovaného člověka, pracuje s finančním oddělením v klubu. Snažíme se rozpitvat, v jaké situaci to bylo, do jaké to chceme dostat, co je zapotřebí sem přinést za peníze, za sponzory, jaké struktury, systémy a tak dál. Začínám se bavit s různými agenty, s různými skauty. Koukám na hráče, bavíme se o marketingových aktivitách. Reálně se to vměstnalo do mého každodenního pracovního programu a Jablonec řeším několik hodin denně. Ať už tady odsud, nebo z pražské kanceláře. Ale není den, abychom se tomu nevěnovali.

Není jediná koruna, kterou bychom z klubu tahali. Vše zůstává tady. Je to součást toho, abychom klub co nejrychleji dostali zpátky na stabilní finanční pilíře a postavili na stabilní nohy. Ani koruna nešla jinam než na splacení závazků, které jsme převzali. A potažmo další nákupy, protože v rámci těchto obchodů jsme kádr i rozšiřovali.

Nedokážu to porovnat v rámci jiných fotbalových klubů nebo jiných sportovních organizací. Byly tady závazky. Ale každá firma má nějaké. A doopravdy se nedokážu vyjádřit k tomu, jestli byly velké nebo malé. My jsme si dělali due diligence, když jsme jednali o odkupu klubu, nablízko se tu ukazuju dva tři měsíce, a nevyskočil na mě jediný kostlivec ze skříně. Není tady nic. A že tady byly historicky problémy? Však oblíbenou frází Mirka Pelty je: Jsem suchý jak větev. (usměje se) Ale ten chlap na svých bedrech táhnul fotbalový klub jako one man show třicet pět let! Fakt klobouk dolů, to není jednoduché.

Beru to jako spekulaci a usmívám se u ní. Je pravda, že udržení Luboše Kozla a realizačního týmu bylo cílem číslo jedna. Přes to nejel vlak. Vyjednávání nebylo snadné. Máte skupinu silných chlapů, kteří sedí proti vám, nebo i individuálně, a bavíte se o tom, jak dlouho, kolik, jakou odvést práci. Jde o standardní byznysové jednání, kterých mám za sebou během mé profesní kariéry tisíce. Ale v pondělí jsem se zrovna s Lubošem a kluky z realizáku o reprezentaci bavil v tom smyslu, že kamkoliv jinam bych chápal, kdyby chtěli odejít, ale do repre bych tomu moc nerozuměl. To je pozice, která je v této zemi extrémně nevděčná, protože máte deset milionů trenérů, kteří tomu rozumí líp než vy a každý z nich by nominoval trochu jiný mančaft. A myslím si, že to vidí trochu podobně. Rozhodně to není tak, že bych cítil ohrožení ze strany FAČR, nebo že by trenéři kývli na nabídku FAČR, kdyby přišla. Mně nikdo nevolal. (usměje se)

Několik mě znalo a ostatním jsem se představil. Ono se ale taky nepředstavíte všem, je tam sto lidí. Někdo stojí blíž, někdo dál, ale tvrdé jádro kotle mě už zná. Mně je to i blízké. Pokud fandíte slušně a reprezentujete klub, tak si vás vážím. Je to první krůček k vybudování ekosystému, jak já říkám, práce a komunikace. Potřebuju tady třeba nastavit spolupráci s místními školami. Moc jsem například respektoval práci Petra Břízy v hokejové Spartě v rámci marketingu. Na některé hokejové zápasy zadarmo zval hasiče, vojáky, doktory, zdravotní sestry. To se tady neděje. Mně nejde o to, aby si najednou všichni z nich koupili permanentky. Ale my musíme být součástí DNA toho města. Je to o spolupráci s městskou radou a o tom, že tam něco vracíte. Pozvat dvakrát třikrát za rok na nějaký hezký zápas zdravotní sestry s dětmi, hasiče nebo vojáky je samozřejmost. Chci to tady zavést.

Nevím, zda se to zlepší, ale mám navnímáno, že Mirek Pelta tady byl vnímán bipolárně. Někdo ho tady měl rád, někdo neměl. Minimálně vůči těm lidem já mohu vystupovat neutrálně. Neznám je a oni neznají mě. A možná i proto je pro mě důležité si ten vztah od začátku budovat. A neznamená to podbízet se, být laciný, někomu lézt do zadku. Jde o to nastavit si zdravou spolupráci. Klub se chová slušně k vám, vy se chovejte slušně ke klubu. Tečka. Z mého pohledu je tohle důležité i pro hráče na pažitu. Chci, aby každý domácí zápas hráli před pěti tisíc lidmi, ne před polovinou. Výsledky to podle mě budou reflektovat.

V několika aspektech asi ano, nemůžu to říct jinak. S absolutním respektem k historii klubu a tím, co zde bylo odvedeno za práci. Ale nebudeme nalhávat, že některé věci nebudeme dělat jinak.