Článek
Trunda s Tvrdíkem sedí v představenstvu STES společně s finančním ředitelem Michalem Šemberou, stejně jako před nimi bývalý předseda fotbalové asociace Petr Fousek a jeho místopředsedové Jiří Šidliák a Jan Richter. Právě předchozí řízení marketingové společnosti FAČR bylo podle současného vedení fotbalu problémem.
Tvrdík vypočítával před delegáty na valné hromadě konkrétní případy pochybení předchůdců. Kvůli smlouvě s Ecology services podává současné představenstvo na Fouska a spol. trestní oznámení.
„Nechápu to. Škoda pro STES a FAČR je 1,452 milionu korun. Jde o transakci, kterou by snad nikdo z vás nedokázal uzavřít. Ve smluvním vztahu chybí splátkový kalendář. Uzavíráme smlouvu, jdeme poskytovat plnění a nemáme splátkový kalendář. To znamená, že nevíme, jak ji partner bude plnit. Právní oddělení upozorňuje vedení STES, že tato věc je zásadní. Manažeři to ignorují, odbydou to tím, že bude ke smlouvě dodatek číslo jedna a splátkový kalendář v něm bude. Vedení společnosti to uzavře a podepíše. Dodneška ale není dodatek uzavřen, partner se tomu logicky vyhýbal,“ popsal Tvrdík.
„Jsme v absurdní situaci, organizace zkrachovala, ta nástupnická říká, že plnění ze strany českého fotbalu nedostala. Dokonce tvrdí, že podpis jejich zástupce na smlouvě je falešný. Nedávám rád trestní oznámení, ale rozhodli jsme jako představenstvo, že podáme trestní oznámení na předešlé představenstvo i na partnera, který plnění odebral. Porušení se dají klasifikovat jako trestné činy z obou stran,“ dodal Tvrdík.
Zmiňoval i další příklady podle něj netransparentního hospodaření. „Vedení organizace dělalo věci populisticky a populárně, představovalo nové partnery několikrát na valných hromadách. Na té v roce 2025 jsme slyšeli, že máme nového generálního partnera u ženské ligy. Představili jsme ho v srpnu 2024, ale smlouva byla podepsána až po valné hromadě. Až když bývalé vedení prohrálo ve volbách, podepisovaly se smlouvy. Když ale něco podepisujete zpětně a smlouvy nejsou známy těm, kteří je mají plnit, tak se neplnily,“ řekl Tvrdík.
Předseda Slavie a člen výkonného výboru kritizoval celkové fungování STES za předchozího vedení. „Společnost jsme přebírali v červnu 2025 se ztrátou 28 milionů. Finanční plán na rok 2025 nebyl k dispozici, představenstvem STES nebyl projednán ani schválen. V konsolidovaném rozpočtu společnosti FAČR nebylo jeho výkonným výborem projednáváno ani schváleno hospodaření společnosti STES,“ podotkl Tvrdík.
„Bylo 18 anonymních provizních smluv. Stačilo, když se partner přivedl, udělal se zápis a měl nárok na provizní smlouvu. Na jednu zakázku byly dokonce dvě provizní smlouvy a kvůli tomu teď čelíme žalobě v Německu,“ odkázal Tvrdík na partnerství, která byla uzavřena nejprve se společností SMI Sport, kdy STES vedl ještě Tomáš Sluka, a poté s CCL-Conference Czechoslovakia, což už řešilo vedení STES pod Fouskem.
Tvrdík i Trunda také prezentovali, jak se STES za rok proměnil. „Z dotované servisní složky, která nebyla správně řízena, se stala profesionálně řízená firma, která by měla sloužit především k rozvoji českého fotbalu v nejnižších patrech pyramidy. Ze ztráty jsme se dostali do zisku. Pro rok 2026 očekáváme zisk 24,5 milionu korun. Roční výnosy STES jsme díky novým smlouvám zvedli z 343 na 392 milionů. Chtěli bychom je ještě zvyšovat,“ konstatoval Trunda.
Tvrdík pak předeslal i svůj konec v představenstvu STES. „Angažoval jsem se osobně v představenstvu, abychom se tomu snažili poslední rok pomoct. Byl to pro mě velmi tvrdý rok. Všichni, kdo mě znají, vědí, že jsem byl na FAČR skoro víc než na Slavii. Myslím si, že rok krize pominul a já tímto rezignuji na post člena představenstva STES a přemístím se do dozorčí rady. Management STES už je plně profesionální, zvládne tu práci a bude ji dělat dobře,“ řekl Tvrdík.
